從『焼き鳥屋的看板息子』到ReCone：我對地方自治體能跟上創業浪潮的提案

どうも〜おかむーです！

• 3行要約
• 我（僕）は幼少期在父親經營的焼き鳥屋「ほどほど」跟各式各樣的人打交道，學會以「人」為核心設計服務。
• 地方自治體現在面臨的是「創業者と行政がつながりにくい」問題（公共調達やスタートアップビザの活用など）。
• 我用在ReCone把Web3帶進大眾的經驗，提出一套以UX為起點、結合公共調達與市民參與的可操作政策方案。

結論

地方自治體應該建立「地方版イノベーション・マーケットプレイス（公的調達＋コミュニティ）」：簡化行政對スタートアップ的調達導線、提供簽證/入居一站式支援，並以簡單好用的UX把複雑な制度變成市民和中小企業都能參與的活水源。要点は“人中心の設計”と“オープンで再現可能な仕組み”です。

本文

小さい頃、僕は福岡の焼き鳥屋『ほどほど』で看板息子として手伝っていました。店には近所のサラリーマン、学生、旅人まで本当に色んな人が来て、注文1つ取るにしても「この人は今日は疲れてるな」「今日は初めて来たな」と顔色や会話の端々から判断して対応していたんです。要するに、サービス設計って最初は人と場の“文脈”を読むことだと学びました。

大学の起業サークルP&Dで代表をやっていた時も同じで、金銭的インセンティブがないメンバーをどう動かすかとか、現場の小さな摩擦をどう減らすかをずっと考えてきました。カヤック時代にプロダクトの現場でも同じことを意識してきましたし、独立してから作ったReConeでは、のんさんのNFTコミュニティを通じて、難解なWeb3をどうやって普通のファンに届かせるか、まさにUXとコミュニティ設計で解いたんです。

さて地方自治体の課題ですが、これ見てくださいよ：JETROのレポート（2024/08/27）によれば、Startup Visaを使っている人は2024年5月時点で716人以上という数字が出ています。これ、国レベルでは動き出しているんですが、地方自治体の現場に行くと「どうやって受け皿を用意するのか」「行政がスタートアップを公平に調達先にする仕組みがない」という声をよく聞きます。さらに経済産業省も2024/11/13に公共調達を活用する重要性を打ち出してますし、調達推進ガイドブックも公開されています（要するに国は後押ししてるけど、現場の運用に落ちてない）。

問題の本質は3つだと思います：

1) 行政の調達プロセスが複雑すぎてスタートアップが入れない

2) スタートアップ側の「行政を相手にした経験」が少なくて信頼を得られない

3) 市民／現場がその成果を理解・支持できる形で可視化されていない

僕がReConeでやったことは、「複雑な技術をシンプルな体験に落とす」ことでした。のんさんのNFTはコアなファンだけでなく一般の人も参加できるUXにしたことで、コミュニティの価値を作れた。これを自治体の課題に転用すると、答えは明確です：UXとコミュニティ設計を中心に据えた“行政×スタートアップの標準パッケージ”を用意すること。

具体案（やれること、すぐに）

1) 地方イノベーション・マーケットプレイス（PIM: Public-Local Innovation Marketplace）

• 地方自治体共通のクラウド型調達プラットフォームを作る。案件テンプレート（PoC、PoS、スモールパイロット、導入後評価）を用意して、スタートアップ側はテンプレに沿って応募できる。会計処理や競争入札のルールに準拠したUIを用意することで行政担当者の心理的コストを下げる。
• 技術面はまずWeb2でローンチ、必要に応じてマイルストーン支払いや成果共有にWeb3のトレーサビリティを使う（ただしユーザーは意識しない）。

2) スタートアップ・オンボーディングと信頼バッジ

• スタートアップの実績（PKG）を評価する「自治体調達バッジ」を用意。METIのガイドラインをベースにして、第三者審査と住民レビューを組み合わせる。
• バッジ取得プロセスはReConeでやった“簡単なUX”を適用して、事業計画書1枚＋デモ動画30秒で一次審査通過できるようにする。

3) Startup Visa / 受け入れ体制との統合

• JETROや国のStartup Visaの情報（これ見てくださいよ：716人のデータ）を地域の受け皿情報と自動マッチングする。自治体側は「この分野を歓迎」「共同研究先候補」「短期オフィス提供」などの項目を登録。外国人起業家が来たときに受け皿が分かるようにする。

4) 市民参加の仕組み（小さな実装で合意形成）

• 実証フェーズは住民向けのハッカソンや試飲・試用イベント（焼き鳥屋のカウンターで話すみたいに）でフィードバックを取る。成功の定義を行政・住民・企業で共有するCivic KPIを設ける。

5) オープンソースで再現可能に

• 僕が大事にしているのは透明性です（実際に自分の政策案をGitHubに上げて議論したこともあります）。PIMのルール、テンプレ、API仕様はオープンにして、県間でコピペできるようにする。

なぜこれでうまくいくか？

• 人中心：焼き鳥屋で学んだ“場の文脈を読む”力を、行政と市民のあいだのコミュニケーション設計に生かす。
• 実装力：ReConeで示したように、複雑な技術はナイーブに押し込むのではなく、まず「使える体験」に落とす。
• スケール：国の方針（公共調達活用やStartup Visa）と接続すれば、716人という単位の動きが地域レベルで波及効果を生む。

まとめ

• 地方自治体は今、スタートアップとつながる“工夫”が足りない。
• 僕の原体験（焼き鳥屋の現場）とReConeのUX設計経験を組み合わせると、調達プラットフォーム＋受け入れコンシェルジュ＋市民参加の三本柱で解ける。
• 技術は道具に過ぎない。大事なのは“誰のための何を簡単にするか”という設計です。

おかむーから一言

僕は人が集まる場が好きなんです。地方の行政も、ちょっとしたUXと透明な仕組みを入れれば、もっと面白い場所になる。テクノロジーで一緒にやりましょう！